クマ坊の日記

人材育成とビジネスとサッカーが中心のブログです

マネジメント

【マネジメント】フリーアドレスと言われても

残暑が厳しいですね。夏休み明けの仕事がドッサリ溜まっていてちょっとお疲れ気味です。ちょっとブログも不定期更新が続いています。 さて、我が社は6月から在宅勤務率50%を目標にしています。仕事によりますが週の半分は在宅勤務です。当然、オフィスに来…

【マネジメント】管理職が理解すべき数字の見方

この所、またコロナ感染者が増えていますね。全日空の4月-6月期の赤字が1000億を越えたというニュースがありました。多くの企業は財務面でも苦労しています。管理職になると、財務諸表に関する研修を実施する企業があります。管理職なので、「財務諸表ぐらい…

【人材育成】組み合わせで人を伸ばす

連休はのんびりできました。自然の中に身を置くのは気持ちいいですね。さて、今日は連休前から気になっていた部下の話です。 秀才タイプなCさん 新しい成功体験をデザインする 秀才タイプなCさん ある重要な仕事を部下のCさんに依頼しています。Cさんは優秀…

【マネジメント】中間管理職はますます重要になる

withコロナの時代に突入しました。多くの識者が中間管理職は不要になるとの発言をしています。私は半分は同意で半分は異なる意見です。今日はそのことについて考えてみたいと思います。 なんちゃって管理職は不要になる 希少価値が増す管理職とは 30代、40代…

【マネジメント】出社したらオジサン率が高かった💦

緊急事態宣言が開けても、我が社は在宅勤務が基本です。ただ、どうしても出社が必要な業務もあり昨日は1週間ぶりに出社しました。今日はその時に感じたお話です。 オジサンの出社率が高い💦 お客様に歓迎される人、歓迎されない人 オジサンの出社率が高い💦 私の…

【マネジメント】ワンポスト1仕事の進め方

緊急事態宣言中、我が社は在宅勤務が原則でした。しかし、以前書いたように伝票業務が中心のスタッフは出社せざるえない状況でした 伝票なんて、ハンコなんて嫌いだーと叫んでいましたがそんな日々も7月から終わりです。第二波が来ても大丈夫。電子決済シス…

【マネジメント】365歩のマーチが染み入ります

レインボーブリッジが赤く染まりましたね。東京アラートだそうです。暗闇に映える赤を見るとゾッとします。withコロナの対応で混乱している現場も多いと思います。私の職場もです。今日はそんな職場で私が感じていることを書き綴ってみたいと思います。 希望…

【マネジメント】解除後の第一声に何を語るのか

緊急事態宣言が解除になりましたが、我が社は6月一杯まで基本在宅です メンバーとは在宅勤務中もZOOMやチャットでコミュニケーションをとってきました。しかし、解除後に管理職が第一声で何を語るかはとても大切です。 まずは雑談 風を読む 何に集中し、何を…

【マネジメント】コロナで社内情報の民主化が進んだ

緊急事態宣言もやっと解除ですね。約2ヵ月は長かった。在宅勤務をするようになって習熟度が上がったのはなんと言ってもZOOMです。オンライン会議システムは重宝しました。そしてもう一つ役だったのがビジネスチャットです。 メールよりビジネスチャット 情報…

【マネジメント】withコロナ時代のマネジメントなんてない!

昨日、若手営業職からこんな質問をもらいました。「withコロナ、afterコロナ時代には新しいマネジメントが求められると思うんですが、クマ坊さんはどのように考えますか?」今日はその事について考えてみたいと思います。 withコロナ時代のマネジメントなん…

【マネジメント】在宅勤務だから、よりメンバーの気持ちもケアをする

私の生業は企業の人材育成の支援をする事です。研修やコンサルティングを実施します。その一方で部門責任者でもあるのでメンバーのマネジメントもおこなさいます。コロナ禍になってからは事業存続のための検討や意思決定でいっぱいっぱいでしたまだ状況が厳…

【マネジメント】withコロナで職場に起きる変化を考える

緊急事態宣言が38都道府県で解除されましたね。とは言え、解除された県の事業所もすぐに以前のような出社状況にはなっていないと思います。出社する人を輪番制にするとかですかね。とは言え少しずつ事態が良くなっているのは何よりです。さて、今日はwithコ…

【マネジメント】全部白紙!

第1話 ガンダム大地に立つ!! 発売日: 2013/11/26 メディア: Prime Video 本格的な在宅勤務がスタートして、2週目に入りました。緊急対応的な仕事は目処が立ってきましたが、また新たな問題が浮かび上がってきました。 この計画どうしましょう? 賽は投げられ…

【マネジメト】コロナ禍のマネジメント

本格的にリモートワークがスタートしました。リモートワークには慣れているつもりでしたが、コロナ禍時のリモートワークでは様々な問題を内包している事が分かりました。今日は特にマネジメント上で気をつけた方が良いと感じたことを考えてみたいと思います…

【マネジメント】「お前は責任を取れるのか?」と上司から言われたら

この記事は、2017年6月17日に書いた記事のリライトです。我ながら意外に面白い記事書いてたような気もします お前は責任を取れるのか? ビジネスパーソンの責任とは何か 責任と権限はセット で考える お前は責任を取れるのか? 今、見ているお気に入りの…

【マネジメント】アフターコロナの研修の形

コロナウィルス治まる気配がないですね。世の中のイベントが漏れなく中止が続いているように、私の生業の研修も中止が続いています。その一方で急に依頼が増えているのがオンラインを使った研修を企画運営して欲しいです。今日はオンラインで行う研修につい…

【マネジメト】たまには泥に塗れてみる!

先週、私の職場は一触即発の危機でした。今日はその時に学んだマネジメントの話です。 イライラMAX 雑務を自らやってみた たまには泥にまみれてみる 内心ドキドキ イライラMAX 通常業務に加え、コロナウィルスに伴うイレギュラーの仕事が膨大に増え、事務ス…

【マネジメント】コロナと研修と在宅勤務のジレンマ

コロナウィルスが社会経済にも、恐ろしい程のインパクトを与え始めましたね。私の仕事は企業の人材育成であり、一番の稼ぎはいわゆる研修事業です。不特定多数が集まるビジネスモデルです。当然キャンセルが続いています。リーマンショックの時の比じゃない…

【マネジメント】働き方改革で管理職が倒れない為にすべき事

今年の4月から中小企業でも時間外労働の上限規制が導入されます。中小企業は大企業以上に人が少ないので残業問題は切実です。一番の割りを食うのは中間管理職です。今日は中小企業で働き方改革を進める際のポイントについて考えたいと思います。 仕事の棚卸…

【組織】社員がコミットメントしてくれる組織とは

日曜日の夜、サザエさんの音楽が流れる時間から、翌日に会社へ行くのが憂鬱になるビジネスパーソンはいらっしゃるかと思います。逆に、職場へ行くのが楽しみだなんていうレアなビジネスパーソンもいるでしょう。経営者はできれば後者のような社員、後者のよ…

【マネジメント】仕事に不必要な対立と有益な対立

多くのビジネスパーソンは、日々、理想と現実の狭間で苦労します。上司と部下、売上と利益、社内と社外・・・。その狭間で起こっているのは様々な対立(コンフリクト)です。今日はビジネスにおける対立について考えてみたいと思います。 対立とは何だ? 仕…

【マネジメント】他者と協働して成果をだすのは、なぜ難しいのか

私が応援している横浜F・マリノスがリーグ戦で首位に躍り出ました。あと2試合勝利すれば、横浜にシャーレがやってきます。横浜F・マリノスは従来のチームとは異なる特徴を持っています。その一つがシーズン中に主力選手が入れ替わったことです。主力であっ…

【マネジメント】モチベーションと職務範囲の関係性

前回の記事で職務範囲の曖昧さは日本企業の強みに転じるかもしれないと書きました。経営の視点から考えるとその通りなのですが、現場で働く側からすれば「勘弁してくれ」ですよね。今日はモチベーションと職務範囲について考えてみたいと思います。 www.kuma…

【経営】働き方改革が上手くいく会社と残念な会社の違いは何か。

ここ数年、働き方改革に関わる相談が増えています。新たにフレックス勤務制度を導入するので支援して欲しいとか、残業を削減したいのでコンサルをして欲しいなどです。多くの企業をご支援していると、働き方改革がうまく進む会社と、そうでない会社が出てき…

【マネジメント】平時と有事のマネジメントの違いは何か?

1年で売上の30%が減少した 明るさより正直さ 一人で考えるより、みんなで考える 売上よりも利益 振り返れば良い想い出 マネジメントの目的は、機会損失をなくすことです。その為に日常的に職場を管理職はどのようにマネジメントするかを、このブログでは話し…

【マネジメント】日本企業の人事部はもういらない⁉️

コーポレートガバナンスコードってご存知ですか?株をやっている読者の方々には馴染みがある単語かと思います。阿部政権が掲げる成長戦略のもと、上場企業のコーポレートガバナンス強化が推進されてきました。2015年に「コーポレートガバナンス・コード」が…

【マネジメント】なぜ合理的に企業不祥事は起きるのか

最近、NISSANの西川社長が辞任しましたね。カルロス・ゴーンを追い出した本人も同じ穴の狢だったという話です。企業不祥事はNISSANに限らず多くの企業でニュースになっています。データ改ざん、コンプライアンス違反等々と記憶新しいものもあるかと思います…

【マネジメント】イレギュラーな意思決定時ほど、管理職の能力が問われる

月曜日は台風の関東直撃大変でしたね。台風が来ると予定していた研修やコンサルティングがキャンセルやリスケになるので、私の仕事もてんやわんやでした ということで管理職の意思決定について考えてみたいと思います。 重箱の隅をつつく 任せて観る 意思決…

【マネジメント】部下の褒め方

いろいろな会社に呼ばれて、研修を実施します。私が担当する研修の対象者は管理職が多いです。部下育成のテーマで必ず指導項目として入るのが褒め方です。でもこの人を褒めるっていうのは苦手な管理職が驚くほど多いです。今日は部下の褒め方に関して考えて…

【マネジメント】新任管理職に立ちはだかる3大北壁

ヨーロッパの3大北壁ってご存知ですか?ロッククライミングをする人には憧れの山であります。アイガー、グランドジョラス、マッターホルン。北壁は文字通り北斜面なので、日照時間が短く、そのため気温が低く、風もビュンビュン吹くので登頂の難易度が格段に…