クマ坊の日記

人材育成とビジネスとサッカーが中心のブログです

マネジメント

【マネジメント】管理職は「まよけ」を意識するとわり

4月は人事異動でメンバーが変わり、5月からやっと本格的に新しいメンバーでの業務が回り始めた職場は多いように思います。そんな新年度がスタートした職場で管理職が意識すべきビジネスコミュニケーションについて考えてみたいと思います。 まずはビジネスコ…

【マネジメント】ジャストアイデア歓迎される人の特徴

おはようございます。クマ坊です。早速ですが「ジャストアイデアですが〜」というフレーズを社内外の会議や打ち合わせで私はよく出くわします。そんなとき、ジャストアイデアが歓迎される人と、歓迎されない人がいるなと感じますし、今日はジャストアイデア…

【マネジメント】プロジェクトの進捗で大切なのは状況に対応する力

前回の記事では、ラインマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いと、プロジェクトマネジメント立ち上げ時のポイントについての記事を掲載しました。今日はプロジェクトがスタートとした後に、プロジェクト責任者が留意すべきポイントを考えてみたいと…

【マネジメント】プロジェクトは管理しない

こっそりスタートさせたプロジェクトですが、多くの部門を巻き込んでの全社プロジェクトの様相を呈してきました。プレイヤーが多数存在するプロジェクトマネジメントほど厄介な仕事はありません。今日はプロジェクトマネジメントの進め方について考えてみた…

【マネジメント】管理職は面倒くさいを避けてはいけない

おはようございます。クマ坊です。私の仕事は企業の人材育成の支援をするコンサルタントです。それと同時に部門のマネジメントを務める管理職でもあります。自分で言うのもなんなんですが、難しい仕事や緊急対応が必要な厄介な仕事が持ち込まれます。今日は…

【マネジメント】コンサルタントの雑談

社内のコンサルタントが集まって対話会を毎月開いています。コンサルタントはクライアント先で仕事をしているので、普段、会社で会う機会はありません。ましてやコロナですから。対話会とやっている事は、まあ雑談なんですが。今日はその時のお話です。 管理…

【マネジメント】昨日を終わらせる仕事は、撤退時が難しい

「明日を創る仕事」「今日を生き抜く仕事」について書いてきましたが、今回は「昨日を終わらせる仕事」です。私の時間でこの仕事に費やしているのは1割です。しかし、悩みの深さは脳の半分を占めています。正直、ここに関しては私も初めての経験なので、まだ…

【マネジメント】今日を生き抜くための仕事は、「間」をコントロールして、面倒を嫌がるな

クマ坊です。昨日は「明日を創る仕事」について書きました。ワクワクする仕事ですが、時間としては全体の1割ぐらいです。圧倒的に多くの時間を費やすのは、今日を生き抜くための仕事です。今日はそのお話です。 今日を生き抜くための仕事 技術的な問題と適応…

【マネジメント】明日を創る仕事

私は現在、仕事で稀有な経験をしています。明日の新商品を創る仕事、今日の飯の種を稼ぐ現在の仕事、そして昨日までは稼いでいたが化石化した事業から撤退する仕事です。どんだけ我が社は人がいないのか?とも思いますが。個人的には今の状況を楽しんでいま…

【マネジメント】ボトルネックが上司の場合は驚くほど多い

前回は職場の問題解決について記事を書きました。ボトルネックを解消することが効果的だと言うお話でした。ボトルネックになるのは、設備だったりキャッシュだったり多様ですが、意外に多いのは上司だったりします。 ボトルネックとはなんだ? ボトルネック…

【マネジメント】縦から横のマネジメント

私は漫画「ワンピース」が大好きです。コミックスは全巻揃えています。ワンピースは面白いのは当然ですが、時代の空気感を捉えているからこそ、これだけの人気を誇るのだと思います。今日はワンピースからマネジメントの変化について考えてみたいと思います…

【マネジメント】個人情報が流出か?!人間性を垣間見た話

しばらく日記書けてませんでした。というのも、仕事で大変な出来事に見舞われたからです タイトルにあるように個人情報が流出しそうになりました。今日はその時の話です。 個人情報に触れる機会が多い仕事 個人情報が流失したかもしれない?! 直属の上司に…

【マネジメント】プロジェクト「雪だるま」

仕事で新サービスの開発を計画しています。コロナで既存事業で悲鳴を上げている所なんですが ただこのアイデアは以前から温めていたものなので、やり甲斐を感じています。ただ苦労は多いわけで、今日はそのお話です。 こっそりやる 少人数でスタートする マ…

【リーダーシップ】リーダーの言葉

コロナ対応で総理大臣の菅さんの支持率が急落しています。実際の仕事ぶりは知りませんが、確かに映像で観る対応ぶりを見ていると不安になります。人間、切羽詰まるとその人の能力や物事に対する姿勢が露呈してしまうものです。今日はリーダーの言葉について…

【マネジメント】詫びろ 詫びろ 詫びろー!なんて言えない

厄介な新規事業も予想外の早さで目標達成の目処が立ち安堵していましたが、水面下では予想外の事が進行していました。 ヒヤリとするミス 派遣社員からの告白 詫びろ 詫びろ 詫びろー!は言えない 負のサイクルが止まらない 悪い時に悪いことが続く www.kumab…

【マネジメント】振り切った方針に活路を見つける

前回は、私が現在兼務している新規事業に関する話でした。筋の悪い新規事業を担当する羽目になりました。新規事業が生き残るには、社内の他のプロジェクトとの合流が必要でした。しかし、その為には今季の予算必達が条件でした。 www.kumabou.com 駄目な時は…

【マネジメント】儲からない事業のマネジメント

お久しぶりです。クマ坊です。この1ヶ月、厄介な仕事に振り回されています。今日はその話です。 厄介な仕事 反対する理由はないが、美味い話も信じない 儲からない事業 私の企みと茨の道 厄介な仕事 今年度からある新規事業も担当することになりました。ただ…

【人材育成】withコロナ時代の部下指導どうするか?

今日はwithコロナ時代の部下指導に関しての記事です。自分でタイトルを書いててあれなんですが、withコロナだろうと、なかろうと本質は変わりません。部下指導もマネジメントもリーダーシップも。ただし、ディテールは変わらざる得ないと考えます。実際、OJT…

【マネジメント】管理職に必要なのはほんのちょっとの勇気と引き出し

私の生業は企業の人材育成支援です。いわゆる研修と言う形でサービスを提供する機会が多いです。管理職研修とかですね。コロナの影響で中止していた研修もだいぶ復活してきました。今日はそんな研修の中で、受講者との会話で感じたことをお伝えします。 管理…

【マネジメント】心理的安全性の超実践法

心理的安全性を実現するのは、自分次第と前回記事で書きましたが、もう少し具体的に解説したいと思います。 覚悟する 率先する 感謝と恩返し 雑談する 資料は雑でOK 苦手な事は頼る 場をつくる 方針を示し、フィードバックを繰り返す 覚悟する 多様なメンバ…

【マネジメント】心理的安全性は自分次第

アンジェ・ポステゴグルー監督 管理職の研修等で心理的安全性について説明すると、当然、受講者はどうしたら自職場で心理的安全性が作れるかに関心が向かいます。極めて簡単だけど、実践するのが何故難しいかを考えてみたいと思います。 心理的安全性に影響…

【マネジメント】ラモス瑠偉に学ぶ心理的安全性

今日はマネジメント界隈でホットなキーワードの一つとなっている心理的安全性に関する基本的について解説していきます。 Googleで火が着いた エドモンドソン教授 何で心理的安全性は確保できないのか? 心理的安全性はコンフリクトを伴う ラモス瑠偉はいつも…

【マネジメント】心理的安全性は平和なのか?

先日、お世話になっているクライアントから、私にこんな依頼がありました。「我が社もリモートワークを進めています。会議も全てリモートなのだがイマイチしっくり来ない。一度、クマ坊さんにも参加して貰ってフィードバックしてもらいたい」とのことでした…

【マネジメント】オンライン会議術のコツ!

最近、仕事が忙しくてなかなかブログが更新できていません でも、このご時世の折、仕事で忙しいのは有難いことです。さて、今回はオンラインでの会議術について考えてみたいと思います。オンラインでもリアルでも会議の本質は変わりません。しかし、オンライ…

【マネジメント】フリーアドレスと言われても

残暑が厳しいですね。夏休み明けの仕事がドッサリ溜まっていてちょっとお疲れ気味です。ちょっとブログも不定期更新が続いています。 さて、我が社は6月から在宅勤務率50%を目標にしています。仕事によりますが週の半分は在宅勤務です。当然、オフィスに来…

【マネジメント】管理職が理解すべき数字の見方

この所、またコロナ感染者が増えていますね。全日空の4月-6月期の赤字が1000億を越えたというニュースがありました。多くの企業は財務面でも苦労しています。管理職になると、財務諸表に関する研修を実施する企業があります。管理職なので、「財務諸表ぐらい…

【人材育成】組み合わせで人を伸ばす

連休はのんびりできました。自然の中に身を置くのは気持ちいいですね。さて、今日は連休前から気になっていた部下の話です。 秀才タイプなCさん 新しい成功体験をデザインする 秀才タイプなCさん ある重要な仕事を部下のCさんに依頼しています。Cさんは優秀…

【マネジメント】中間管理職はますます重要になる

withコロナの時代に突入しました。多くの識者が中間管理職は不要になるとの発言をしています。私は半分は同意で半分は異なる意見です。今日はそのことについて考えてみたいと思います。 なんちゃって管理職は不要になる 希少価値が増す管理職とは 30代、40代…

【マネジメント】出社したらオジサン率が高かった💦

緊急事態宣言が開けても、我が社は在宅勤務が基本です。ただ、どうしても出社が必要な業務もあり昨日は1週間ぶりに出社しました。今日はその時に感じたお話です。 オジサンの出社率が高い💦 お客様に歓迎される人、歓迎されない人 オジサンの出社率が高い💦 私の…

【マネジメント】ワンポスト1仕事の進め方

緊急事態宣言中、我が社は在宅勤務が原則でした。しかし、以前書いたように伝票業務が中心のスタッフは出社せざるえない状況でした 伝票なんて、ハンコなんて嫌いだーと叫んでいましたがそんな日々も7月から終わりです。第二波が来ても大丈夫。電子決済シス…