人材育成
今日も私の本業であるビジネスパーソンの育成のお話です。今日は強みの具体的な伸ばし方について考えてみます。 強みの引き出し方は違う 余計なお世話にならないように 強みを伸ばす3つのアプローチ 強みの引き出し方は違う このブログでも何度もお伝えして…
今週は経験学習理論に基づいて、具体的な部下育成の進め方について考えてきました。振り返りの際の「技」を中心に説明してきましたが、肝心の経験については充分説明できていませんでした。今日は経験を深掘りしていきます。 ストレッチした経験 連携の経験 …
昨日は失敗体験の振り返りについて考えて見ました。主体に取り組んだ失敗であれば成長に繋がるし、上司が振り返りを支援する時は、部下と並んで同じ目線で問いかけることが重要だと書きました。今日はもう少し技術的なことについて考えてみたいと思います。 …
以前、このブログで失敗体験より成功体験こそ振り返るべきという記事を書きました。では失敗体験からは成長するためには何が必要でしょうか？読者の皆さんも、「あの失敗があったから今の自分がある！」という人もいるかと思います。今日は失敗体験から成長…
今日は部下育成の話をしたいと思います。このブログでも何度もお伝えしていることですが、人の成長の７割は経験が影響します。そのため、管理職は「部下にどんな経験をさせるか？」「経験した時に振り返りを支援することも大切」と書いてきました。今日は後…
部下育成は管理職の重要な仕事です。以前、育成のコツは本人の強みを伸ばすこととお伝えしました。強みが分かりやすい部下ばかりであれば楽ですが、実際はその逆の分かりづらい部下の方が多いかもしれません。今日は部下の強みの見つけ方を考えてみたいと思…
前回は部下育成に熱心な管理職が落ち入りやすい罠についての記事でした。今日も引き続き部下育成について考えてみます。 振り返りの習慣を仕組み化する 教訓化を支援する 仕事をアサインする 振り返りの習慣を仕組み化する 人の成長に与える影響は7割を占め…
私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修の講師です。さて、今日は部下育成について考えてみたいと思います。育成に熱心でも部下育成が上手な上司と下手な上司がいますよね。その違いについて考えてみ…
サントリーHDの新波社長の「45歳定年制」の話題がちょっと前に世間で話題になりましたね。今日はそのニュースについて考えてみたいと思います。 会社に頼らない働き方には賛成 雇用される力を高める 45歳定年制は反対 会社に頼らない働き方には賛成 経済同友…
自分自身を理解するのは難しいものです。どうしても上方補正が働きます。生きていくのは大変ですし自分に自信は必要ですから。しかし、どんな言葉も過ぎたるは及ばざるがごとしです。特に自身を取り巻く環境が変わる節目には、自己を振り返ることは有益だと…
前回の記事で、これからのビジネスパーソンに求められる能力は変容していきそうだ。特に大事になりそうな8つの能力のうち4つをご紹介しました。「問題を全体で捉える力」「未来を想定する力」「自分がやりたい事は何かを自問自答する力」「競争ではなく、他…
コロナによってビジネスを取り巻く環境は大きく変化しました。経営も大きく変化します。当然、求められる能力や人材像も変わってきています。今日はこれからのビジネスパーソンに求められる能力について考えてみたいと思います。 要素還元に加えて、問題の全…
私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修などです。今日は管理職の仕事である部下育成についてです。リモートワークが続き、部下と直接会う機会がないと育成するなも大変ですが、この状況下でも実践す…
クマ坊です。本記事で1000記事達成しました。2017年の1月6日からスタートして、4年間でここまで到達することができました。これも一重に読者の皆さまのおかげです。ありがとうございます。クマ坊の日記というタイトルながら、もはや日記ではありませんが引き…
私の生業は企業の人材育成の支援です。分かりやすい所で言えば、新任管理職研修や新人研修を支援をします。マネジメントコンサルタントの心構えは、人はいくつになっても成長できる。受講者には性善説で接するです。ただし、何事にも例外があります。今日は…
私の生業は企業の人材育成を支援です。イメージしやすいところで言えば、管理職研修や新入社員研修などがあります。研修の多くは事務局からの挨拶や連絡事項の伝達、その後に講師からの自己紹介というのが定番です。でも本当この進め方は適切なのでしょうか…
私の生業は企業の人材育成です。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修です。これまでに、人に教える時は時間配分とコンテンツの大切さについて書いてきました。ただこの二つだけでは、まだ効果的な学びに繋がりません。次に考えなくてはいけない…
私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修です。以前、研修を実施する際は時間のデザインが大切だとお伝えしました。今日は研修のコンテンツについて解説していきます。 www.kumabou.com 研修はKSAで考える 知識…
私の生業は企業の人材育成です。イメージしやすいところでは、管理職研修や新入社員研修があります。どんな研修でも進行表とコンテンツが存在します。今日は研修設計の概論についてお伝えします。インストラクションの原則なので、他の分野でも応用可能な内…
PSYCHO-PASSと言うアニメをご存知でしょうか？100年後の東京が舞台となっています。そこでは、シビュラシステムと言われるものが世界をコントロールしています。人間一人一人の精神状態や適正、能力、嗜好まで数値化し、それぞれにあった職業選択や欲求実現…
私の生業は、企業の人材育成支援です。イメージしやすいのは管理職研修や新人研修です。テーマにもよりますが、研修の最後には何を変えるかを宣言して終わるのが定番です。しかし、変わらないのが人の性。今日は行動変容に繋がらないかを考えます。 大人の学…
企業の人事担当の間のホットワードの一つにDX人材があります。「DX人材を育成したい」「DXを組織化したい」などのキーワードでご相談を頂きます。今日はDX人材について考えてみたいと思います。 DXとは Xは顧客の問題を見つけ出すこと DXとは 最初にデジタル…
昨日は、リモートワーク下での新入社員の指導方法について考えてみました。今日は逆に新入社員自身が成長するために必要なHow toについて考えてみたいと思います。 職場に馴染むのが困難な時代 周囲に認知される程、新人は成長しやすい 昭和、平成とは違った…
ゴールデンウィークもすっかり明けましたね。電車の混雑ぶりには驚きましたが。この時期は、新入社員の不安が高まる時期です。特にコロナでリモートワークが続いているので、指導する側は工夫が必要です。今日はリモートワークにおける新人指導について考え…
GW前の記事では、ジョブ型人事制度がビジネスパーソンのキャリア開発や企業の教育体系にどんな影響を与えるかを考えてみました。一言で申し上げれば、「個人の自助努力が求められる一方で、企業側はより目に見えない企業文化や風土の醸成に苦労しそう」とい…
前回の記事ではジョブ型人事制度が企業経営者界隈で注目されていることをお伝えしました。今日はビジネスパーソンのキャリア開発にどんな影響を与えるかを考えていきたいと思います。 自由と自己責任 当時と違うのは企業側の危機感 専門能力に加えてマネジメ…
今年も新入社員研修を何社か担当させて頂きました。普段は管理職以上を担当する事が多いのですが、リピート頂いているお客様のみ担当させて頂きました。今日はその雑感です。 新入社員研修は最も印象に残る 私が伝えていること つい夢中になる研修 個人の成…
前回はカメラオフのオンライン研修の体験談をご紹介しました。かなり変則的なやり方でしたが 昨年、一年間オンライン研修をかなりの回数実施してきました。こう言う時、組織と言うのは有難いです。組織値が一気に集まりますから。今日はオンライン研修の知見…
オンラインでの研修も当たり前の時代になりました。Zoom .Teams .Googlemeets .Webexなどで研修を実施しました。圧倒的にZoomでの研修が多いです。オンライン会議ツールの専業だけあって使いやすいです。でも、今日はTeamsでのお話です。 大手はTeamsも多い …
おはようございます。クマ坊です。今日はリモートワーク時代の挨拶について考えてみたいと思います。 新入社員研修は何故難しいのか？ 初めましてリモート リモートでも第一印象は重要 ノイズで誤魔化せない 新入社員研修は何故難しいのか？ 4月は新入社員研…
