クマ坊の日記

人材育成とビジネスとサッカーが中心のブログです

人材育成

【人材育成】大人の学びは、人のご縁とタイミング

私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修です。これら研修は教室の中で講師が受講者に対して伝える形式です。これらの形式はビジネスパーソンの学びでいうと僅か10%の影響しかありません 今日はビジネ…

【人材育成】読書の力

皆さんは月に何冊ぐらいの本を読まれますか?私は月3冊から5冊といったところです。学生時代から読書は好きだったのですが、大人になってから意識的に読書習慣をつけるようにしました。今日は読書と人材育成の関係について考えてみます。 本を読む人は、2人…

【人材育成】68000時間の使い方

ビジネスパーソンの成長の7割は仕事経験です。ビジネスの力を伸ばそうと思ったら社外の時間ではなく働いている間にいかに成長するかが大切になります。 68000時間 背伸びの経験 チャンスを掴むは大変な時代 いい仕事をしないと、チャンスは巡ってこない 6800…

【人材育成】吉野家「生娘をシャブ漬け」発言に唖然とした

news.yahoo.co.jp 企業風土が透けて見える ディレメンタルリサーチ 現場の社員が可哀想 企業風土が透けて見える ネットニュースを見ていたら耳を疑うようなニュースが飛び込んできました。吉野家の取締役が早稲田大学の社会人向けマーケティング講座で、自社…

【人材育成】新入社員研修で伝えてる事

先週でやっと新入社員研修ラッシュから解放されました。この時期は講師不足なので、ラインマネジメントは中断して研修講師業に集中しました。現場はやはりいいなーと感じた2週間でした。ほとんどがリアルな対面研修でした。最近は、オンラインがほとんどなの…

【人材育成】どこまでストレッチするか問題

ビジネスパーソンの成長に必要なのは、背伸びです。背伸びなくして成長はありませんし、学びある所に背伸び有りです。しかし、どこまでストレッチするかで、部下と上司でコンフリクトが起きがちです。今日は学びのストレッチについて考えてみたいと思います…

【人材育成】気づいてあげれなかった

2日間の新入社員研修が終わりました。素直で真面目ないい子たちばかりでした。反応も上々で研修アンケートの評価も高かったので安堵きました。このアンケートを読むのは好きで、研修終了後に丹念に目を通すようにしています。その中に一枚気になるアンケート…

【人材育成】今日の背伸びは、明日の日常

昨日から新入社員研修を担当しています。新入社会人のスタートを支援できるのは嬉しいことです。素直な姿勢を見ていると、彼らの未来は明るいなとも思います。今日は大人の成長について考えてみたいと思います。 背伸びが成長のきっかけ ストレッチゾーンを…

【人材育成】嵐の前の静けさ

今日から4月ですね。昨日の雨で桜もだいぶ散ってしまいました。私の生業は企業の人材育成の支援です。主要なお客様は人事部です。今日は多くの企業で入社式を開催しています。そのため、我々は開店休業状態です。もっとも、来週から新入社員研修が始まれば嵐…

【人材育成】育成の谷をどう超えるのか

私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、企業で実施する管理職研修や新入社員研修です。私たちが提供している研修は、人の育成に貢献できることは限られています。ビジネスパーソンの成長は現場経験の影響が大きいですし、それ…

【人材育成】グローバルで活躍できる人材とは?

昨日、あるメーカーの人事部長さんと打ち合わせをしていました。話が脱線してグローバルで活躍できる人材についての話題になりました。その部長曰く、「我が社では、愛嬌ある笑顔の挨拶ができ、現地の人と雑談し、食事を一緒に取れる人」と話されていました…

【人材育成】Z世代の育て方

4月になると多くの会社に新入社員が入社されます。我が社も多くの企業の新入社員研修をお手伝いさせて頂いています。育成の基本は個人別ですが、全体の傾向も予備知識としてはインプットするようにしています。何故なら人は育ってきた時代や環境に影響はうけ…

【マネジメント】管理職の成長を促す5つの経験

私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、新入社員研修や管理職研修です。しかし、私が提供する研修が人の成長に与える影響は、全体を100とすると10%程度の影響しかありません。人の成長の70%はどんな経験をしたかによります。ち…

【人材育成】破壊と創造を繰り返せる人

前回、学習棄却の重要性について考えてみました。成長には得意技にしがみつくのではなく、自ら破壊と創造を行うことが大切と書きました。そんな破壊と創造行えるのはどんな人なのでしょうか? 創造と破壊が起こりやすい状況 顧客の立場で考えれる人 目標を立…

【人材育成】学習棄却とは何を捨てるのか?

人生100年時代、DXへの転換と併せてリカレント教育やリスキリングなんて言葉をよく目にするようになりました。このブログでも「学び直し」や「学習棄却」に関して何度か記事にしました、今日はこの学習棄却に関してもう少し深く考えてみたいと思います。 得…

【人材育成】プロフェッショナルへの道はぬかるんだ道にある?!

どんな分野にもプロフェッショナルと呼ばれる人材がいます。特別な技能や知識を獲得した人で、特定分野の上位5%なんて言われたりします。今日はプロフェッショナルへの成長について考えてみます。 資格だけではプロフェッショナルになれない 頑丈な高台か、…

【人材育成】ホワイト?ブルー?これからはニューカラーの時代

今も昔もアメリカで起きている出来事は、日本の産業界にも大きな影響を与えています。少し前に日経新聞で「学び直し」に関して気になる記事がありました。今日はその事について考えてみたいと思います。 ニューカラー層21世紀の主役に 日本企業の意識は? リ…

【人材育成】永平寺町での越境学習

ブログでもちょこちょこアップしていましたが、先々週は福井県永平寺町へ、ワーケーションしてきました。今日はそのお話をしたいと思います。 コロナによる旅行業への影響 越境学習とは さらに越境 整える町 コロナによる旅行業への影響 コロナによって旅行…

【人材育成】管理職の成長とマザーテレサ

ビジネスパーソンが育成や成長と聞くと、その対象として想起するのは新入社員や若手社員ではないでしょうか?でも、私は管理職以上の方がより育成や成長は重要になると考えます。階層が上がるに連れて、正解や前例のない非定型な仕事が増えるわけですから。…

【人材育成】2022年は学び直し元年?!

私の生業は企業の人材育成を支援です。今日は 年末年始の政府や経済界の動きから、人材育成業界について洞察したいと思います。 教育未来創造会議 学び直しができないと仕事がなくなる クマ坊の所見 教育未来創造会議 昨年末に政府である会議が立ち上がりま…

【人材育成】研修コンテンツを考える

私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修です。研修をする際に必要なものはコンテンツです。今日は研修コンテンツについて考えてみます。 全部乗せ研修 パッチワークのような研修 足し算より引き算 適した手法…

【人材育成】研修は教室に入る前から始まっている

私の生業は企業の人材育成支援です。イメージしやすいのは、企業に入社したら受講する管理職研修や新入社員研修です。この研修というのは社員からすれば受講するのが億劫なものです。「この忙しい中、研修受講している時間がもったいない」と思いながら、当…

【人材育成】自律型人材祭りと職場環境

11月から2月は私の業界は繁忙期です。来年度の人材育成計画を各社策定している時期だからです。おかげさまで今年も沢山のお客様からご相談を頂いています。今日は昨今の企業の人材育成トレンドについて考えてみます。 自律型人材祭り 個人の能力開発は自己責…

【人材育成】研修設計は物語を書くのと似ているかもしれない

私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修の企画及び実施です。研修や人事施策を検討する際に大切なのが目的の明確化です。これは学校の授業やスポーツのトレーニングにも共通することです。 学習を設計する際の…

【人材育成】学習スタイル別の指導ポイント

前回の記事で学習スタイルによって学び方が違うとお話しました。学習スタイルは3つの観点から分類されます。今日は具体的な指導のポイントについて考えてみます。 学習スタイルの分類 対応の方法 学習スタイルの分類 情報の構築 何を学ぶか 学習プロセス 情…

【人材育成】盛り上がらない研修は失敗なのか?

私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修です。研修を担当している時に、受講者の会話が盛り上がらないと、オブザーブしている弊社の営業担当が血相変えて、「クマ坊さん、もっと研修盛り上げて!」と…

【人材育成】グループの人数は何人が適切か?

私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、新入社員研修や管理職研修です。さて、研修を担当する前に事務局から必ず質問を頂く項目があります。1グループ何人で編成すれば良いですか?という質問です。今日はこのことについて考えてみたい…

【人材育成】コンサルタントの選び方

私の生業さ企業の人材育成です。イメージしやすいのは、新入社員研修や管理職研修などを企画・実施する仕事です。今日はコンサルタントの選び方についてのお話です。 コンサルタントあるある 実務経験がコメントに深みをもたらす 良い研修講師、コンサルタン…

【人材育成】突然の指名はNG

私の生業は企業の人材育成支援です。イメージしやすいのは、新入社員研修や管理職研修です。今日は研修運営の技について考えてみます。 突然の指名が嫌だった学生時代 突然の指名がよくない理由 どうすればいいか? 突然の指名が嫌だった学生時代 遠い昔、私…

【人材育成】研修講師の指示出しスキル

私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、新入社員研修や管理職研修です。研修は様々な内容で構成されます。講義、ワークショップ、ケーススタディ、ロールプレイング。それぞれの演習に入る前に講師は指示を出しますが、実はこの指示だ…