クマ坊の日記

人材育成とビジネスとサッカーが中心のブログです

2024-09-01から1ヶ月間の記事一覧

【ビジネススキル】プロダクトマネジメントの重要性

私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、企業で実施される管理職研修や新入社員研修を企画運営です。いわゆる研修講師です。それと同時に社内ではマネジメントも担当しています。私のような講師コンサルタントのマネジメントと…

【football】再構築の時

リーグ戦での負けが止まらない。対戦相手に同じような対策を打たれて、同じように得点を奪われ敗戦を重ねている。選手の気持ち云々で解決出来る状況ではなく戦術的な見直しが必要な時期に来ているように見えます。もっと言うと、チーム作り、フロント含めた…

【ビジネススキル】新商品開発とビジネスモデル

私の生業は企業の人材育成を支援することです。管理職研修や新入社員研修の企画運営です。人材育成に関わるコンサルタントです。それと同時に社内ではマネジメントを兼務しています。私と同じ職業である講師コンサルタントのマネジメントと、新商品開発の責…

【ご飯】お好み焼き 鶴橋風月

週末は娘と2人で秋葉原をブラブラ。ゲームやプラモや家電を見たり、BOOKOFF行ったり。お昼は鶴橋風月でモダン焼きを食べてきました。ボリュームあって食べごたえがありました。街歩きもいいもんです。

【子育て】手作りシュークリーム

娘がシュークリームを作ってくれました。クリームが抜群の甘さでした。娘曰く、生地を作る際の火加減に苦労したとのこと。最近は家にある材料でささっとお菓子を作ってしまいます。娘に感謝です。

【社会】大谷選手おめでとうございます!

大谷選手が50本塁打50盗塁を達成しました。おめでとうございます! 20年前、ヤンキーススタジアムで松井選手のホームランを見て興奮しました。優勝争いするチームの主軸を打つ時代が来たのだと当時は感慨深かったですが。。。 それを超える選手が、伝説に残…

【マネジメント】プロジェクトリーダーのお仕事

現代の労働市場は慢性的な人手不足です。この傾向はしばらく変わりません。2040年には1100万人の労働人口が足らなくなると考えられています。人手が足りなくても、仕事はなくならないので兼務仕事が増えます。私自身も大きく5つの仕事を兼務しています。講師…

【ライフ】URまちと暮らしのミュージアム

赤羽にある「URまちと暮らしのミュージアム」を訪問してきました。名前の通りURが運営しています。日本の集合住宅の歴史を知ることが出来ます。URの前身は1924年に設立された財団法人同潤会。関東大震災後の住宅復興が目的でした。 関東大震災時は木造住宅が…

【ペット】新しいハーネス

モコのハーネスを新調しました。ご機嫌です。

【ペット】家でのんびり

体調がまだ優れないので、三連休は家でまったりです。

【ペット】我が家の癒し系

救急車に運ばれて私も気分は落ち込みました。そんな気分を癒してくれるのがモコ。我が家にいてくれてありがとう。

【ライフ】救急車で運ばれて

今日はプライベートのお話です。体調を崩して救急車に運ばれた時に感じたお話です。 七転八倒 プロフェッショナル ザ・ノンフィクション 七転八倒 朝起きて、モコちゃんと散歩に行こうとしていた時でした。腰に急に痛みが走りました。腰痛持ちなので、またギ…

【マネジメント】仕事した感を出す人材には気をつけろ

優秀な社員は全体の2割なんてことが昔から言われていますが、本当に優秀かどうかはよくよく観察しなければなりません。一見、優秀そうに見える人材を高く評価してしまうと、組織全体のパフォーマンスに悪影響を与えます。今日はマネジメントする際の、ヤバい…

【ビジネススキル】 説得力の増す話し方

私の生業は企業の人材育成支援です。イメージしやすいのは、企業で実施される管理職研修や新入社員研修の企画運営です。私が提供している研修は受講者と講師の双方向を大切にして、講師の話は極力少ないように設計しています。その方が、研修の目的である受…

【子育て】 アイスで作ったブリュレプリン

娘がプリンを作ってくれました。作り方が変わっていて、市販のバニラアイス2個と卵が材料です。バニラアイスをレンジでチンして溶かして、卵と混ぜて冷やします。すると簡単に驚くほど美味しいブリュレプリンが出来上がりました。YouTubeでレシピ見て作りた…

【マネジメント】変革プロジェクトに適している人

前回、システム構築に代表される変革プロジェクトの立ち上げ時に大切なことを考えました。その中でも、最も大切なのは人だと感じます。今日は変革プロジェクトの人に関して深掘って考えます。 タフなリーダー 組織はあえて無視する タフなリーダー 変革プロ…

【マネジメント】プロジェクトの成功率は52.8%

社内のシステム改革のプロジェクトメンバーに任命されました。上司からは採算要請を受けましたが、他の業務が多忙で断っていました。それなのに、無理くりメンバーに入れられてしまいました。 しかし、プロジェクトが始まると私が多忙過ぎてスケジュールが全…